Secondo la leggenda narrativa, l’ha fatto con geniali speculazioni vincenti sui mercati finanziari e monetari sulla lira (ancorché con un aiutino da Ciampi). Nella realtà, l’abreo ha ricevuto 260 milioni di dollari dall’USAID . Epitome del privato reso milionario dalle iniezioni titaniche di denaro pubblico, pagato dai contribuenti con le tasse. C’è metodo più radicalmente abraco di questo? L’immenso debito pubblico USA è stato incamerato da “loro” e usato per i loro scopi.
Mamma mia quanto schifo…stà venendo fuori
tutto il marcio.#GeorgeSoros ha ricevuto 260 milioni di dollari dall'#USAID.
Il bastardo criminale,
non ha speso i suoi soldi per distruggere il sistema giudiziario americano,
ha usato quelli degli americani.https://t.co/8hxTI8TeSP— Sabrina F. (@itsmeback_) February 7, 2025
Per anni l’USAID ha anche incanalato denaro verso diversi gruppi no-profit che hanno ricevuto anche un sostanziale sostegno da parte dell’impero di George Soros. Alcuni di essi erano stati precedentemente esaminati durante l’amministrazione Obama per la “promozione della democrazia” e gli sforzi di riforma giudiziaria nei paesi europei che, secondo i critici, promuovevano la politica di sinistra.
Ad esempio, i registri di spesa del governo statunitense mostrano che l’East-West Management Institute, che è in parte sostenuto dalla Open Society Foundations di Soros, ha ricevuto più di 260 milioni di dollari nel corso degli anni in sovvenzioni dall’USAID per, tra le altre cose, promuovere lo stato di diritto in Georgia, rafforzare la società civile in Uganda e far avanzare i negoziati di adesione della Serbia all’Unione Europea.
Ora viene rivelato che c’è Soros dietro il trappolone della Corte Aja..- E al Trappolone israeliano partecipa il giornale pagato da Debenedetti
https://www.laverita.info/soros-dietro-ricorso-anti-italia-2671116569.html
“DENTRO LA RIVOLUZIONE CHE STA RICREANDO IL POTERE AMERICANO“ – Una visione dal di dentro di ciò che sta avvenendo negli Stati Uniti, specie riguardo agli innominabili segreti di USAID….
https://eko.substack.com/p/override
DENTRO LA RIVOLUZIONE CHE STA RICREANDO IL POTERE AMERICANO
EKO
05 FEB 2025
L’OROLOGIO SEGNAVA LE 2 DEL MATTINO DEL 21 GENNAIO 2025.
Nel seminterrato del Tesoro, le luci fluorescenti ronzavano sopra quattro giovani codificatori. I loro schermi proiettavano luce blu sulle scrivanie del governo, illuminando le lattine di bibite energetiche e i distintivi delle agenzie. Mentre i loro algoritmi scrutavano decenni di dati sui pagamenti, un numero continuava a crescere: 17 miliardi di dollari in programmi ridondanti. E si sta contando.
“Ci siamo”, ha comunicato Akash Bobba al team. “Tutti”.
Il codice di Edward Coristine aveva già mappato tre sottosistemi. Gli algoritmi di Luke Farritor stavano tracciando i flussi di pagamento tra le agenzie. L’analisi di Ethan Shaotran aveva rivelato schemi che i funzionari di carriera non sapevano nemmeno che esistessero. All’alba, avrebbero capito più cose sulle operazioni del Tesoro di chi vi lavorava da decenni.
Non si trattava di un hack. Non si trattava di una violazione. Si trattava di un’interruzione autorizzata.
Mentre i burocrati di carriera preparavano pacchetti di orientamento e promemoria di benvenuto, il team del DOGE era già in profondità nei sistemi di pagamento. Nessun comitato. Nessuna approvazione. Nessuna burocrazia. Solo quattro codificatori con un accesso senza precedenti e algoritmi pronti a funzionare.
“La cosa bella dei sistemi di pagamento”, ha osservato un funzionario della transizione guardando i loro schermi, “è che non mentono. Si può fare politica tutto il giorno, ma i soldi lasciano una traccia”.
Questa traccia ha portato a scoperte sconcertanti. I programmi contrassegnati come indipendenti hanno rivelato flussi di finanziamento coordinati. Le sovvenzioni etichettate come aiuti umanitari hanno mostrato curiose deviazioni attraverso reti complesse. I bilanci neri, un tempo avvolti nella segretezza, hanno iniziato a svelarsi sotto l’esame degli algoritmi.
Alle 6 del mattino, i funzionari di carriera del Tesoro cominciarono ad arrivare al lavoro. Hanno trovato sistemi che credevano impenetrabili già mappati. Reti che credevano nascoste già esposte. Strutture di potere costruite per decenni rivelate in poche ore.
Le loro difese tradizionali – rallentare le decisioni, far trapelare storie dannose, ostruire le richieste – si rivelarono inutili contro un avversario che si muoveva più velocemente di quanto i loro sistemi potessero reagire. Quando hanno redatto la prima nota di obiezione a questa violazione, altri tre sistemi erano già stati mappati.
“Tirate questo filo”, aveva avvertito un alto funzionario, osservando gli schemi che emergevano sugli schermi del DOGE, “e l’intera maglia si disfa”.
Non aveva torto. Ma aveva frainteso qualcosa di fondamentale: Era proprio questo il punto.
Non si trattava di un’altra transizione. Non si trattava di un altro sforzo di riforma. Era l’inizio di qualcosa senza precedenti: una rivoluzione alimentata dalla preparazione, dalla volontà presidenziale e dalla precisione tecnologica.
La tempesta era arrivata. E il Tesoro era solo l’inizio.
IL FONDAMENTO
“Il personale è la politica”.
Per decenni questo principio, articolato dallo stratega conservatore Troup Hemenway, è rimasto più teoria che pratica. Le amministrazioni precedenti hanno impiegato mesi, o addirittura anni, per cercare di assumere personale per le posizioni chiave. Nel primo mandato di Trump sono stati confermati appena 100 incaricati politici entro febbraio 2017.
Ogni ritardo significava un’altra vittoria per la burocrazia permanente.
Ma questa volta è stato diverso.
Maurizio Blondet, [08/02/2025 08:02]
Mentre i media si concentravano sui comizi della campagna elettorale e sul teatro politico, si stava formando un esercito silenzioso. Negli uffici di Washington, strateghi veterani hanno mappato i punti di pressione dello Stato amministrativo. I think tank hanno sviluppato piani d’azione per ogni agenzia. Gli istituti di politica hanno formato squadre di intervento rapido. Ex incaricati hanno condiviso le informazioni sul campo di battaglia dei fallimenti delle precedenti amministrazioni.
Il giorno dell’inaugurazione, più di 1.000 persone pre-selezionate erano pronte, ognuna armata di obiettivi chiari, autorità legali mappate e linee dirette con le reti di supporto. Non si trattava solo di personale, ma di un piano di battaglia elaborato da decenni.
“Questa è la nuova normalità”, ha dichiarato il vicepresidente JD Vance dal suo ufficio nell’Ala Ovest, studiando i flussi di dati in tempo reale nei sistemi dell’agenzia. “Sta vivendo il momento più bello della sua vita”, ha aggiunto, riferendosi all’implacabile impulso del Presidente. “Abbiamo fatto più cose in due settimane che altri in anni”.
Il segreto non era solo la velocità, ma anche la precisione. Invece di aspettare le conferme del Senato, il team di transizione ha dato priorità alle posizioni non confermate dal Senato. Mentre i Democratici si preparavano alle tradizionali battaglie per la conferma dei posti di gabinetto, un esercito di personale allineato si stava già muovendo al suo posto. Sono state identificate le posizioni strategiche. Sono state mappate le autorità legali. Sono state create reti di supporto.
“Non abbiamo molto tempo”, ricordava quotidianamente il Presidente alla sua squadra. “Quattro anni sono molti nella vita politica, ma non sono molti nella vita reale”.
Questa urgenza ha spinto all’innovazione. Quando i giovani codificatori del DOGE hanno violato i sistemi di pagamento del Tesoro, i team legali preposti hanno neutralizzato la resistenza in poche ore. Quando i funzionari di carriera hanno cercato di revocare l’accesso al sistema, hanno scoperto che l’autorità del DOGE proveniva da livelli che non potevano contestare. Quando sono emerse delle fughe di notizie, le unità di risposta rapida hanno fornito contro-narrazioni ai media alternativi quasi istantaneamente.
“Quando si guarda alle persone che circondano il presidente”, ha osservato Vance, “stiamo cercando di rendergli più facile fare ciò che vuole fare nel governo. Quando l’intera squadra funziona a pieno regime, si possono ottenere molti risultati”.
La burocrazia permanente non se lo aspettava. Erano preparati alla resistenza. Erano pronti alle proteste. Avevano piani per le fughe di notizie e le sfide legali. Ma non avevano alcuna difesa contro un avversario che aveva passato anni a prepararsi per questo momento.
Non si trattava solo di occupare posti, ma di costruire una macchina destinata a trasformare la governance americana. Ogni posizione era importante. Ogni nomina aveva un peso. E dietro a tutto questo c’era un presidente che non contava gli anni o i mesi, ma le settimane e i giorni, guidando la sua squadra con un’energia implacabile.
Le fondamenta erano state gettate. E la rivoluzione era appena iniziata.
LA SPERANZA
L’USAID fu il prossimo a cadere. Questa volta niente incursioni di mezzanotte. Nessun algoritmo segreto. Solo un semplice promemoria su carta intestata dell’agenzia: “In virtù dell’autorità esecutiva…”.
I funzionari di carriera furono presi dal panico, e per una buona ragione. Creata con un ordine esecutivo nel 1961, l’USAID poteva essere sciolta con una sola firma presidenziale. Non era necessaria l’approvazione del Congresso. Nessuna possibilità di ricorso in tribunale. Un solo tratto di penna e sei decenni di reti finanziarie accuratamente costruite sarebbero finite alla luce del sole.
“Se si tira questo filo”, ha avvertito un alto funzionario, osservando gli algoritmi del DOGE scorrere i database dell’USAID, “molti maglioni inizieranno a disfarsi”.
Maurizio Blondet, [08/02/2025 08:02]
La resistenza è stata immediata e significativa. Funzionari di carriera che avevano a malapena battuto ciglio di fronte all’esposizione del Tesoro, ora lavoravano durante i fine settimana per bloccare l’accesso del DOGE. I senatori democratici che avevano ignorato altre mosse hanno improvvisamente richiesto udienze d’emergenza. Ex funzionari dell’USAID hanno inondato i media di avvertimenti sulla “perdita di conoscenze istituzionali” e sulla “catastrofe diplomatica”.
Ma le loro difese tradizionali si sono sgretolate di fronte al nuovo libro di giochi del DOGE. Mentre i burocrati redigevano promemoria sulle “procedure corrette”, i giovani codificatori stavano già mappando i flussi di pagamento. Mentre i senatori fissavano le udienze, il personale preposto implementava i nuovi protocolli di trasparenza. Mentre gli alleati dei media preparavano articoli di denuncia, gli algoritmi del DOGE mettevano in luce decenni di transazioni discutibili.
La scala è stata mozzafiato:
Iniziative sul clima dell’EPA? Non solo mappate: sono stati trovati programmi non autorizzati in 47 Stati. Il labirinto DEI dell’istruzione? Non solo esposto: ha rivelato il coordinamento di 1.200 programmi. I bilanci neri della comunità dell’intelligence? Non solo tracciati: hanno portato alla luce schemi nascosti per 30 anni.
“Lo Stato amministrativo si basa su due cose”, ha spiegato un consulente senior, osservando i modelli che emergono dagli schermi del DOGE. “Il controllo delle informazioni e i flussi di denaro”. I suoi occhi seguivano le nuove connessioni che si formavano in tempo reale. “Non stiamo solo smascherando le loro reti, stiamo riscrivendo il loro DNA”.
Le crepe cominciarono a manifestarsi in luoghi inaspettati. Un direttore dell’EPA in carriera, con le lacrime agli occhi: “Tutto quello che abbiamo costruito…”. Un veterano di USAID, con le mani tremanti: “Sono dentro tutto…”. Un veterano del Tesoro, che chiude il suo ufficio: “Si muovono più velocemente di quanto possiamo pensare”.
In tutta Washington, i funzionari che avevano superato ogni riforma dai tempi di Reagan hanno iniziato ad aggiornare silenziosamente i profili LinkedIn. Un vicedirettore: “Aperto alle opportunità”. Un capo agenzia: “Esplorare nuove sfide”. Un capo ufficio: “È ora di cambiare”.
Gli algoritmi del DOGE non erano semplici programmi, ma strumenti di archeologia che scavavano decenni di reti sepolte. Ogni punto di dati si collegava a un altro. Ogni scoperta rivelava nuovi obiettivi. Ogni schema esponeva sistemi più ampi.
“È bellissimo”, sussurrava uno dei codificatori, guardando le connessioni formarsi sullo schermo. “È come guardare la mappa di una galassia”.
Per la burocrazia permanente non si trattava di un semplice cambiamento. Era un evento di livello estintivo. Il loro potere derivava dal controllo di chi veniva pagato, quando veniva pagato e per cosa veniva pagato. Ora quei controlli stavano evaporando come l’alba che brucia le tenebre.
Lo schema era devastante nella sua semplicità:
- mappare i flussi di denaro
- Dispiegare personale allineato
- Esporre le reti
- Ristrutturare i sistemi
Quando i burocrati elaborarono le obiezioni a una violazione, ne erano già avvenute altre tre.
La rivoluzione non si stava solo diffondendo. Stava accelerando.
L’IMPATTO
Il primo bulldozer arrivò a Springfield, Ohio, alle 6 del mattino di un martedì. Entro mezzogiorno, tre isolati di buche famigerate erano stati riempiti. Le troupe dei telegiornali locali arrivarono e trovarono non solo squadre di costruttori, ma anche analisti di dati con computer portatili, che tracciavano ogni dollaro speso rispetto ai progressi in tempo reale.
Non si trattava di una semplice riparazione stradale. Si trattava di una rivoluzione in atto.
Una donna ha afferrato il braccio dell’analista, con le lacrime agli occhi. “Dodici anni”, ha sussurrato. “Sono dodici anni che chiamo per queste buche”. L’analista girò il suo computer portatile, mostrando i flussi di dati in tempo reale. “Guardate”, disse. “I soldi delle vostre tasse. Funzionano davvero”.
Maurizio Blondet, [08/02/2025 08:02]
Lei fissò lo schermo. “Mio Dio”, sussurrò. “Sta succedendo davvero”.
In tutta l’America, i fondi, un tempo persi nei labirinti amministrativi, sono stati improvvisamente destinati a problemi reali che necessitavano di soluzioni. Nelle zone rurali del Tennessee, i progetti di espansione della banda larga, a lungo rimasti insabbiati nelle lungaggini burocratiche, sono stati avviati da un giorno all’altro. In Michigan, gli impianti di trattamento delle acque hanno ricevuto aggiornamenti che i burocrati avevano studiato per decenni ma non avevano mai approvato.
La trasformazione è stata misurabile. In sole due settimane:
decine di migliaia di programmi ridondanti identificati
Miliardi di sprechi scoperti
centinaia di iniziative non autorizzate bloccate
Innumerevoli progetti locali sbloccati
Ma la vera misura? L’aumento della fiducia nel governo per la prima volta in 50 anni.
La rivoluzione si è diffusa con precisione chirurgica:
Il monitoraggio in tempo reale ha sostituito i rapporti trimestrali
La supervisione algoritmica ha sostituito i comitati di revisione
Le soluzioni locali hanno sostituito i mandati federali
I risultati hanno sostituito i processi
“In due settimane ha fatto più di quanto Biden abbia fatto in quattro anni e Obama in otto”, ha osservato Vance dal suo ufficio nell’Ala Ovest. “Ma non si tratta solo di velocità. Non si tratta solo di tecnologia. Non si tratta solo di personale. Sono tutte e tre le cose, perfettamente allineate”.
Per gli americani comuni, l’impatto è stato innegabile. Strade riparate. Scuole rivitalizzate. L’acqua è stata purificata. Ma soprattutto, si stava ripristinando un’altra cosa: la fiducia.
Per la prima volta da generazioni, la gente vedeva il proprio governo non come un ostacolo ma come uno strumento per un cambiamento positivo.
La burocrazia permanente aveva operato a lungo su un semplice presupposto: i presidenti vanno e vengono, ma restano. Questo presupposto è andato in frantumi, sostituito da una nuova realtà: quando la preparazione incontra la determinazione presidenziale, nulla è permanente.
“Pensavano che avremmo rallentato”, ha detto Vance, studiando i flussi di dati in tempo reale tra le agenzie. “Pensavano che ci saremmo impantanati nei processi. Pensavano che avremmo giocato secondo le loro regole”.
Ha sorriso. “Invece abbiamo appena iniziato”.
LA NUOVA AURORA
Il sole sorge presto a Washington. Questa mattina, i suoi primi raggi hanno catturato le colonne classiche dell’edificio del Tesoro, proiettando lunghe ombre su strade ancora tranquille. Ma all’interno, sotto il marmo e il granito, gli schermi brillavano ancora di blu. Gli algoritmi di DOGE non dormono mai.
“Lo Stato amministrativo è stato costruito nel corso di decenni”, ha spiegato un consulente senior, osservando i nuovi schemi che emergevano dai display. “Costruito per resistere al cambiamento. Costruito per sopravvivere ai presidenti. Costruito per preservare il potere”.
Fece una pausa, seguendo un flusso di dati particolarmente interessante. “Ma non hanno mai immaginato questo. Hanno costruito muri contro gli attacchi politici. Difese contro l’esposizione dei media. Scudi contro la supervisione del Congresso”.
“Non si sono mai preparati ad algoritmi in grado di mappare tutto. Per il personale pre-posizionato ovunque. Per un presidente che conta ogni settimana come se fosse l’ultima”.
I numeri raccontano la storia: Al Tesoro – reti mappate, sprechi esposti, sistemi ricablati All’USAID – decenni di flussi nascosti rivelati, strutture di potere smantellate Tra le agenzie – ridondanze eliminate, autorità riallineate, missioni riorientate
Ma i numeri non sono tutto.
Immaginate i cambiamenti che stanno arrivando in una comunità vicina a voi:
A Springfield, in Ohio, le buche che hanno afflitto i residenti per dodici anni sono scomparse da un giorno all’altro. Nel Tennessee rurale, i bambini possono finalmente connettersi a Internet ad alta velocità promesso ai loro genitori decenni fa.
Maurizio Blondet, [08/02/2025 08:02]
In Michigan, la gente beve davvero acqua pulita mentre i promemoria dei burocrati sullo “studio del problema” prendono polvere.
Questa non è solo una riforma. Non è solo un cambiamento. Questa è la governance americana reimmaginata.
“Il ritmo sarà lo stesso”, ha dichiarato questa settimana il Vicepresidente Vance. “Sono solo le priorità che cambieranno”.
La burocrazia permanente ha costruito il suo Stato amministrativo per decenni, mattone dopo mattone. Pensavano che sarebbe durato per sempre. Pensavano che fosse troppo grande per essere tracciato, troppo complesso da capire, troppo radicato per essere cambiato.
Si sbagliavano.
Quattro giovani coder con un computer portatile lo hanno dimostrato. Un migliaio di personale preposizionato lo ha dimostrato. Un presidente che conta le settimane lo dimostra.
Il sole continua a sorgere su Washington. Le colonne classiche proiettano ancora le loro ombre. Ma all’interno di quegli edifici, tutto è cambiato. Lo Stato amministrativo ha finalmente trovato la sua strada: preparazione, volontà presidenziale e precisione tecnologica.
Non è la fine della storia. È solo l’inizio.
La rivoluzione non sta solo continuando. Sta diventando la nuova normalità.
E chi pensava che il D E E P S T A T E avrebbe governato per sempre?
Stanno per imparare cosa succede quando le menti strategiche intelligenti incontrano la determinazione. Quando la preparazione incontra l’opportunità. Quando una nuova generazione decide che è ora di cambiare.
La tempesta non si sta solo preparando. È qui per restare.
Il sole continua a sorgere su Washington. Ma ora, per la prima volta dopo generazioni, illumina qualcosa di nuovo:
Un governo che funziona.
Una burocrazia che serve.
Un sistema che funziona.
La rivoluzione non è appena iniziata.
È già vinta.